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《财经》：你目前拥有的比特币还是之前说的6位数吗？李笑来：不到了，因为投资过程当中我们还是消耗了一些。《财经》：听说你目前资产已经超过50亿了？李笑来：其实我现在已经不太知道了，我的资产都是虚拟资产，所以熊市的时候蒸发很快。我的主要资产都是虚拟资产。由于这些虚拟资产的价格波动太大，导致的结果是，每时每刻那个数值实际上意义并不大。并且，它们的“变现能力”其实并不强。

对此，7月21日下午，锤子科技创始人、CEO@罗永浩 在微博发文称，“借用托克维尔的句套子来说一下：中年人似乎热爱周杰伦，其实只是讨厌年轻人。”随后有网友为周杰伦鸣不平，@罗永浩 又反呛道：我老了，懒得跟你们争论这种话题。你们很快也会老得没心情跟蔡徐坤的粉丝较劲，老起来吧，加油。

在此背景下，包括乐为金融在内的众多平台第一时间下架了相关产品。只是尴尬的是，29号文出台之前，乐为金融APP上仅有3款涉及互联网资产管理的违规产品；下架之后，整个APP已然空空如也，没有任何一款理财产品可以投资了。不过，在上述内部人士看来，“有没有产品上架只是一时的小问题，关键在于现在乐为金融没有领军人物，没有发展战略，大家不知道何去何从。可能准备P2P备案是我们目前切实能做的主要工作，至于未来会如何，目前完全看不清楚。”

下定决心，加大投入，腾笼换鸟才能凤凰涅槃由于科技的快速发展和用户习惯的改变，绝大部分零售客户的营销和服务都通过线上工具完成，客户和员工都在线上，谁能更好地做好连接、提供优质服务，谁就能获取更大的市场份额。客户是分布式的，而提供服务的员工既可以是集中式的，也可以是分布式的。从我国国情来看，将提供线上服务的员工集中起来，能力提升更快、效率更高、服务质量更可控，这也是大部分券商着力构建总部投顾、客服、营销和运营团队的主要原因。但是，不少券商在构建总部团队的时候还比较犹豫，投入很谨慎，造成了看起来架子不小，但实际人员少、知识结构陈旧、不熟悉线上业务等问题，总部团队没有足够的能力进行市场拓展和客户服务，也没有办法承接绝大部分的线下运营工作，这种因为改革不够彻底而造成的问题让决策层怀疑改革的必要性和正确性，然后在面对经营压力和不同意见时，又返回去走老路。其实大可不必，对于长尾零售客户而言，他们已经习惯在线上获取服务，绝大部分客户终其客户生命周期可能也不会到营业部现场一次，因此提升客户服务水平最重要、最直接的手段是提升线上服务能力。我们的决策者要有另起炉灶的决心和准备，在总部构建足够数量和能力的线上营销、投顾、客服和运营团队，利用金融科技为客户提供足够好的服务，只有腾笼换鸟，才能凤凰涅槃。从这个角度来看，我们可以从企业组织架构的调整当中看到这家企业对未来证券零售业务的真实战略，以网络金融部为基础与核心构建零售业务部门，更有利于以用户为中心、以科技为抓手，构建新型的零售业务体系。

这些旨在把“开大前门”和“严堵后门”协调起来，在严控地方政府隐性债务、坚决遏制隐性债务增量、坚决不走无序举债搞建设之路的同时，加大逆周期调节力度，厘清政府和市场边界，鼓励依法依规市场化融资，增加有效投资。市场机构对此多有测算。华创证券宏观团队表示，今年新增地方专项债券还剩余1.3万亿元，若有1000亿-2000亿元能转为基建项目资本金，按现行基建资本金20%-25%比例等情形测算，若杠杆在4-7倍，可撬动0.4万亿-1.4万亿元基建投资。

在这个特殊时刻，李笑来接受了《财经》杂志的专访。面对质疑，他解释了其背后的表达和行为逻辑，并回应EOS、云币等争议项目细节。同时，他还公开了自己投身区块链世界的动机与策略。《财经》杂志以公平客观地还原真相为报道原则。我们同时专访了争议另一方的代表人物陈伟星。《对话陈伟星》专访将在明天发出，欢迎关注。