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京东的7FRESH这一次也被赋予了更多的任务。在新的架构调整后，京东将原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH。第一财经记者了解到，京东内部一直在打造“大生鲜”概念，在合并之前，7FRESH与京东生鲜已经在业务上形成了不少联动和互补。“线下超市的货架是有限的，但线上生鲜的货架是无边无际的。”王笑松此前曾表示，7FRESH开店只需要从“无限的货架”中挑选适合的商品放到自己“有限的货架”中即可，绝大多数商品都可以与京东生鲜联合采购。

责任编辑：张译文简介：5月30日，王敬以京东7FRESH业务负责人的身份首度出面面对媒体，公开7FRESH的新走向。4月初，京东“土生土长”的高管王笑松被调岗，曾经被外界认为是对标盒马的7FRESH交到了京东“新人”王敬手中。一个多月后的5月30日，王敬以京东7FRESH业务负责人的身份首度出面面对媒体，公开7FRESH的新走向。

据悉，交通银行2004 年引入社保基金会作为境内战略投资者，社保基金会认购该行55.56亿 股股份。交行公开上市后，社保基金会通过参与其配股、 非公开发行、二级市场增持以及该行送红股等，累计增加持股约53.68亿 股股份。截至 2018 年末，社保基金会共持有交通银行A 股和 H 股 109.23亿股，占该行已发行普通股股份总数的 14.71%，其中：持有交行 A 股股份 18.78亿股，持有交行H 股股份 90.46亿股。

就在2月3日，国家市场监督管理总局也在会上透露，已要求全系统特事特办、开通绿色通道，只要符合条件的就采取成立工作专班的方式，在最短的时间内办好营业执照和生产许可证，企业可以马上开工生产。目前该做法已在北京市海淀区推行，此外深圳市也在加快推进“出口转内销”。原用于出口的口罩符合进口国医用标准的，在市场监管部门登记备案，备案以后加上中文标签，马上在国内销售。

二是硬化国企与地方政府的预算约束，破除政府兜底幻觉。无论是国有企业还是地方政府，核心是要在现代企业制度及现代治理框架下建立起规范的行为模式和激励约束机制，弱化扩张或赶超冲动，打破刚兑、破除隐性担保，硬化预算约束。国企或地方政府不能在去杠杆过程中享受“特别照顾”，或以种种理由请求“豁免”。事实上，只有市场经济规则的硬约束以及中央政府兜底幻觉的消除，才能够真正地让市场在去杠杆过程中发挥决定性作用。

三是业务办理，包括6种分业务，新增三方存管银行；主辅资金账号变更；变更三方存管银行；融资融券负债展期；融资融券授信变更；融资融券合同补签。四是支持线上购买的理财产品，包括收益凭证、开放式基金、资管产品、信托产品等四种类型。此外，还有部分券商表示，公司自营的一些投资组合产品也可以通过线上商城购买。